A medida que Bankers Box Company siguió creciendo de empresa regional a nacional, que prestaba servicio a miles de distribuidores en todo EE. UU., se hizo evidente que los clientes más lejanos serían más fáciles de suministrar teniendo presencia local. Y empezó a tomar forma la visión de implantación de 5 plantas de producción y oficinas de ventas regionales en todo el país que crearía relaciones más sólidas con los clientes y servicios más rápidos y de mayor calidad.

La caja Liberty Box original volvió a lanzarse en la década de 1960 con un diseño que permitía una fabricación más eficiente y que incluía características para satisfacer las necesidades del entorno laboral emergente.

Tras el trágico y súbito fallecimiento de su hermano mayor Folger, John se convirtió en el tercer presidente de la empresa y en el principal accionista a comienzos de la década. Con su hijo Jamie, ya a su lado en la empresa, comenzó un nuevo horizonte y una nueva visión para la empresa: la expansión internacional. Gracias a la estabilidad y a la consolidación de la marca en el sector de los productos de oficina, Canadá y el Reino Unido se convirtieron en las primeras filiales internacionales de Bankers Box. Dirigida por el equipo padre e hijo, se seleccionaron dos emprendedores locales y se crearon nuevos equipos para operar fábricas locales y crear capacidades que podrían servir a estos panoramas de mercado diferentes. De vuelta en casa, Bankers Box Company había dejado atrás su sede central en Franklin Park y construido unas instalaciones de vanguardia a 40 km de Chicago, en Itasca, Illinois.

En 1983, Jamie, el nieto de Harry, se convirtió en el cuarto presidente de la empresa. Al observar las tendencias en las oficinas, pronto quedó patente que los espacios de trabajo estaban adquiriendo una nueva forma en torno a la prevalencia de los ordenadores personales y la gestión de los registros en papel. Se proyectó una visión para llegar a los usuarios y clientes existentes de Bankers Box mediante productos gratuitos relacionados con este espacio de trabajo emergente.

Jamie y Peter trabajaron como equipo, con Jamie centrado en la creación de un mercado global y Peter a cargo principalmente de las operaciones internas. La marca Fellowes continuó expandiéndose mediante adquisiciones, pero su crecimiento más significativo provino de un nuevo invento desarrollado internamente: la destructora de papel personal. Aprovechando sus conocimientos técnicos de fabricación y desarrollo de productos, Fellowes diseñó y creó la primera destructora de papel a la venta por menos de 100 dólares. Al hacer que el producto fuera más accesible, la aplicación de las destructoras pasó de servir de máquinas multiusuario a una ampliación práctica del espacio de trabajo individual. Mientras tanto, Peter lideró una nueva iniciativa transformadora llamada «Advantage Fellowes». Este proceso interno supuso mejoras significativas en la competitividad de Fellowes mediante el marco de operaciones LEAN y los procesos Kaizen. Con una base más amplia, Fellowes obtuvo mayor atención de la industria global. Se formaron socios comerciales en Europa, Asia y Australia a medida que la presencia de Fellowes se amplió de 3 a 9 países.

El éxito de Fellowes con las destructoras representó una nueva oportunidad para el liderazgo mundial en una categoría en crecimiento. Además de impulsar la categoría, el robo de identidades se convirtió en un término familiar y las destructoras se convirtieron en la primera línea de defensa. Con una línea de producto de largo alcance, Fellowes identificó su categoría de destructoras como su producto estrella para dar forma a su nuevo valor de marca. En 2001, John Fellowes II se unió a la empresa y a su padre, Jamie, aliándose para liderar firmemente esta categoría emergente. Adoptaron el perro bulldog como símbolo de protección y confianza, lo que permitió a la marca adoptar una nueva forma entorno a la innovación técnica y la calidad diferenciadora, que se materializó con la primera destructora a prueba de atascos.

En 2010, la tecnología había transformado la forma en la que la gente trabajaba y compraba los productos de oficina, remodelando los puestos de trabajo y el comportamiento laboral. Con John Fellowes II como siguiente presidente y director ejecutivo, era el momento natural de determinar una visión generacional para la empresa. A lo largo de la década, Fellowes se expandió a nuevas categorías y reformuló el posicionamiento de su marca a partir de las destructoras para incluir nuevas y pujantes categorías profesionales, como la purificación de aire y las soluciones de mobiliario, que fomentan la salud y la productividad de nuevas formas. Los nuevos productos expansionistas fueron desarrollados mediante la ampliación de los equipos internos de Fellowes y la creación de nuevas capacidades. Fellowes también adquirió 4 empresas que proporcionaron acceso a nuevos canales de contratos y de servicios.