W miarę jak firma Bankers Box przekształcała się z regionalnej w ogólnokrajową, obsługującą tysiące dealerów w całych Stanach Zjednoczonych, stało się jasne, że klienci z odległych regionów najlepiej będą obsługiwani poprzez lokalną obecność. Zaczęła się kształtować wizja budowy pięciu regionalnych zakładów i biur sprzedaży w różnych częściach kraju, co pozwoliło na zacieśnienie relacji z klientami oraz zapewnienie szybszej i bardziej efektywnej obsługi.

Oryginalny Liberty Box został również ponownie wprowadzony na rynek w latach 60., z nowym projektem umożliwiającym bardziej wydajną produkcję i wyposażonym w funkcje odpowiadające potrzebom zmieniającego się środowiska pracy.

Po nagłej i bolesnej śmierci starszego brata Folgera, John został trzecim prezesem firmy i głównym udziałowcem na początku dekady. Wraz z synem Jamie’m, który dołączył do biznesu, pojawiła się nowa wizja – ekspansja międzynarodowa. Dzięki stabilnej pozycji i ugruntowanej marce w branży produktów biurowych, pierwszymi zagranicznymi spółkami zależnymi Bankers Box stały się Kanada i Wielka Brytania. Pod przewodnictwem ojca i syna wybrano dwóch lokalnych przedsiębiorców, a następnie utworzono zespoły odpowiedzialne za prowadzenie fabryk i rozwój kompetencji dostosowanych do specyfiki tych rynków. Tymczasem w kraju firma Bankers Box przerosła swoją siedzibę w Franklin Park i wybudowała nowoczesny obiekt 25 mil od Chicago, w Itasca w stanie Illinois.

W 1983 roku wnuk Harry’ego, Jamie, został czwartym prezesem firmy. Obserwując zmiany w biurach, stało się jasne, że przestrzenie pracy ewoluują pod wpływem popularyzacji komputerów osobistych i zarządzania dokumentacją papierową. Pojawiła się wizja dotarcia do użytkowników Bankers Box z produktami uzupełniającymi, odpowiadającymi na potrzeby nowego środowiska pracy. Czując, że marka Bankers Box jest zbyt mocno kojarzona z przechowywaniem dokumentów, firma wprowadziła nową markę o szerszym zakresie – Fellowes®. W ciągu dekady do oferty pod marką Fellowes dodano niszczarki, rozwiązania do przechowywania nośników, akcesoria komputerowe, produkty ergonomiczne i inne kategorie. W miarę jak firma rosła i stawała się coraz bardziej złożona, Jamie zwrócił się do starszego brata o pomoc w zarządzaniu. W 1989 roku do firmy dołączył Peter Fellowes.

Jamie i Peter pracowali jako zespół – Jamie koncentrował się na budowaniu globalnego rynku, a Peter skupiał większość swoich działań na operacjach wewnętrznych. Marka Fellowes nadal się rozwijała poprzez przejęcia, jednak największy wzrost przyniosło nowe, wewnętrznie opracowane rozwiązanie: niszczarka osobista. Wykorzystując wiedzę w zakresie produkcji i rozwoju produktów, Fellowes zaprojektował i stworzył pierwszą niszczarkę w cenie poniżej 100 dolarów. Dzięki temu urządzenie stało się bardziej dostępne, a jego zastosowanie przeniosło się z dużych, wieloosobowych maszyn do wygodnego elementu indywidualnego stanowiska pracy. Tymczasem Peter rozpoczął transformacyjny projekt „Advantage Fellowes”. Ten wewnętrzny proces wprowadził znaczące usprawnienia w konkurencyjności firmy, opierając się na zasadach LEAN i procesach Kaizen. Dzięki szerszej bazie działalności Fellowes zyskał większą uwagę globalnej branży. Powstały nowe partnerstwa w Europie, Azji i Australii, a obecność firmy rozszerzyła się z 3 do 9 krajów.

Sukces Fellowes w kategorii niszczarek otworzył nową możliwość objęcia globalnego przywództwa w szybko rosnącym segmencie. Dodatkowym impulsem dla rozwoju była rosnąca świadomość zagrożenia kradzieżą tożsamości, która stała się powszechnym problemem, a niszczarki zaczęły być postrzegane jako jedna z pierwszych linii obrony. Dzięki szerokiej gamie produktów Fellowes zidentyfikował kategorię niszczarek jako kluczowy obszar, który miał kształtować nową wartość marki. W 2001 roku do firmy dołączył John Fellowes II, który wraz z ojcem, Jamie’m, objął stery w tej rozwijającej się kategorii. Marka przyjęła symbol buldoga – znak ochrony i zaufania – i zyskała nową tożsamość opartą na innowacjach technologicznych oraz wyróżniającej jakości. Efektem było wprowadzenie na rynek pierwszej niszczarki odpornej na zacięcia.

Do 2010 roku technologia całkowicie zmieniła sposób pracy i zakupu produktów biurowych – przekształcając przestrzenie i zachowania w miejscu pracy. W momencie, gdy John Fellowes II objął stanowisko prezesa i CEO, nadszedł naturalny czas na wyznaczenie wizji dla kolejnego pokolenia. W ciągu tej dekady Fellowes rozszerzył działalność na nowe kategorie i zmienił pozycjonowanie marki – od niszczarek do dynamicznych, rozwijających się obszarów, takich jak oczyszczanie powietrza i rozwiązania meblowe, które w nowy sposób wspierały zdrowie i produktywność. Nowe produkty powstawały dzięki rozbudowie zespołów wewnętrznych i budowaniu nowych kompetencji. Fellowes przejął również cztery firmy, co umożliwiło dostęp do nowych kanałów kontraktowych i usługowych.