Alors que la Bankers Box Company continuait d'évoluer d'une entreprise régionale à une entreprise nationale qui soutenait des milliers de concessionnaires à travers les États-Unis, il est devenu évident que les clients de grande envergure pouvaient être mieux servis par une présence locale. L'idée de construire cinq usines régionales et des bureaux de vente à travers le pays a commencé à prendre forme, renforçant ainsi les relations avec les clients et offrant des services améliorés et plus rapides.

La Liberty Box a également été relancée dans les années 1960 avec un design permettant une fabrication plus efficace et des caractéristiques répondant aux besoins des nouveaux environnements de travail.

À la suite du décès soudain et déchirant de son frère aîné Folger, John devient le troisième président de la société et son principal actionnaire au début de la décennie. Avec son fils, Jamie, désormais à ses côtés dans l’entreprise, un nouvel horizon et une nouvelle vision de l’entreprise s’ouvrent : l’expansion internationale. Forts d’une stabilité et d’une marque établie dans le secteur des articles de bureau, le Canada et le Royaume-Uni deviennent les premières filiales internationales de Bankers Box. Sous la direction de l’équipe père-fils, deux entrepreneurs locaux sont sélectionnés et de nouvelles équipes sont créées pour gérer les usines locales et développer les capacités nécessaires pour répondre aux besoins de ces différents marchés. A leur retour, The Bankers Box Company devient trop grande pour son siège de Franklin Park et construit une nouvelle usine ultramoderne à Itasca, dans l’Illinois, à une cinquantaine de kilomètres de Chicago.

En 1983, Jamie, le petit-fils de Harry, devient le quatrième président de la société. En observant les tendances dans les bureaux, il devient évident que les espaces de travail prennent une nouvelle forme autour de la prédominance des ordinateurs personnels et de la gestion des documents papier. Une vision est lancée pour atteindre les utilisateurs et les clients existants de Bankers Box avec des produits complémentaires autour de cet espace de travail émergent. Estimant que la marque Bankers Box est limitée dans son lien avec le stockage du papier, la société introduit une nouvelle marque qui peut se positionner de manière plus large, Fellowes®. Tout au long de la décennie, des destructeurs, des produits de stockage, des accessoires informatiques, des produits ergonomiques et d’autres catégories sont ajoutés à l’offre de la société sous la marque Fellowes. Alors que l’entreprise continue de croître en taille et en complexité, Jamie se tourne vers son frère aîné pour l’aider à diriger l’entreprise. En 1989, Peter Fellowes® rejoint l’entreprise.

Jamie et Peter travaillent en équipe, Jamie se concentrant sur le développement du marché mondial et Peter sur les opérations internes. La marque Fellowes continue à se développer par le biais d’acquisitions, mais sa croissance la plus importante vient d’une nouvelle invention développée en interne : le destructeur personnel. S’appuyant sur son savoir-faire en matière de fabrication et de développement de produits, Fellowes® conçoit et fabrique le premier destructeur vendu à moins de 100 dollars. En rendant le produit plus accessible, les destructeurs passent du statut d’appareil multi-utilisateurs à celui d’extension pratique pour l’espace de travail individuel. Parallèlement, Peter dirige une nouvelle initiative de transformation appelée « Advantage Fellowes ». Ce processus interne apporte des améliorations significatives à la compétitivité de Fellowes dans le cadre des opérations LEAN et des processus Kaizen. Avec une base plus large, Fellowes attire l’attention de l’industrie mondiale. Des partenaires commerciaux sont créés en Europe, en Asie et en Australie, tandis que la présence de Fellowes passe de 3 à 9 pays.

Le succès de Fellowes dans le domaine des destructeurs confère à l'entreprise une nouvelle opportunité de leader mondial dans une catégorie en pleine croissance. En outre, le vol d’identité devient un terme courant et les destructeurs de papier constituent l’une des premières lignes de défense. Avec une gamme de produits très étendue, Fellowes identifie la catégorie des déchiqueteuses comme son produit phare pour façonner sa nouvelle image de marque. John Fellowes II rejoint l’entreprise en 2001, aux côtés de son père, Jamie, et ils s' associent pour apporter un leadership fort dans cette catégorie émergente. En adoptant le bulldog comme symbole de protection et de confiance, la marque prend une nouvelle forme autour de l’innovation technique et de la différenciation de la qualité, pour finalement introduire le premier destructeur anti-bourrage.

En 2010, la technologie a transformé la façon dont les gens travaillent et achètent des produits de bureau, remodelant ainsi les lieux de travail et les comportements professionnels. Avec John Fellowes II devenant le PDG suivant, le moment est venu de définir une vision générationnelle pour l’entreprise. Tout au long de la décennie, Fellowes s'est développé dans de nouvelles catégories et a modifié le positionnement de sa marque, passant des destructeurs à des catégories professionnelles dynamiques et émergentes telles que la purification de l’air et les solutions d’ameublement favorisant la santé et la productivité d’une nouvelle manière. De nouveaux produits évolutifs ont été développés grâce à l'élargissement des équipes internes de Fellowes et à la création de nouvelles entités. Fellowes a également acquis 4 sociétés qui lui ont permis d’accéder à de nouveaux contrats et à de nouveaux canaux de service.