Mentre The Bankers Box Company proseguiva il suo cammino di crescita da una società di impronta regionale a una società nazionale con migliaia di rivenditori negli Stati Uniti, divenne evidente alla dirigenza che i clienti potevano essere serviti meglio attraverso una presenza locale. Cominciò così a prendere forma l'idea di creare cinque stabilimenti regionali e uffici di vendita in tutta la nazione in modo da costruire relazioni più forti con i clienti e fornire un servizio più celere.

La scatola Liberty venne rilanciata negli anni '60 con un design che migliorava la produzione e nuove caratteristiche per soddisfare le esigenze dell'ambiente di lavoro moderno.

Dopo la morte improvvisa e dolorosa del fratello maggiore Folger, John divenne il terzo Presidente della società e il principale azionista all'inizio del decennio. Con il figlio Jamie al suo fianco, si profilava un nuovo orizzonte e una nuova visione per la società: l'espansione internazionale. Per la presenza di un marchio stabile e consolidato nel settore dei prodotti per l'ufficio, il Canada e il Regno Unito vennero scelte come le prime filiali internazionali di The Bankers Box. John e Jamie selezionarono due imprenditori locali e crearono nuovi team, incaricati di gestire gli stabilimenti locali e costruire capacità per servire i nuovi mercati. Nel frattempo, la società si trasferì dalla sede di Franklin Park in nuove installazioni moderne, 40 km fuori da Chicago, a Itasca nell'Illinois.

Con il ritiro di John Fellowes nel 1983, Jamie Fellowes assunse il ruolo di nuovo presidente, introducendo così la terza generazione di leadership dell'azienda. Osservando le nuove tendenze negli uffici, era evidente che gli spazi di lavoro ruotavano sempre più intorno all'uso dei computer e la gestione dei documenti cartacei. La visione della società era raggiungere i clienti e gli utenti esistenti delle Bankers Box con prodotti gratuiti per i nuovi spazi di lavoro. Percependo che il marchio Bankers Box era limitato alla funzione di archiviazione dei documenti, la società lanciò un nuovo marchio per ampliare il posizionamento della società: nacque così Fellowes®. Nel corso del decennio, il marchio Fellowes arricchì il suo portafoglio di prodotti con macchine distruggidocumenti, sistemi di archiviazione, accessori per computer, soluzioni ergonomiche e altri accessori per l'ufficio. Mentre il business continuava a crescere di dimensioni e complessità, Jamie chiese al fratello maggiore di prendere la guida dell'azienda. Nel 1989, Peter Fellowes entrò in azienda.

In una proficua collaborazione, Jamie si dedicò alla costruzione del mercato globale mentre Peter era incaricato delle operazioni interne. Il marchio Fellowes continuò a espandersi attraverso acquisizioni, ma lo sviluppo più significativo arrivò con una nuova invenzione proprietaria: la prima macchina distruggidocumenti per uso personale. Sfruttando la competenza nella produzione e nello sviluppo di prodotto, Fellowes progettò e creò il primo distruggidocumenti per uso personale, con un prezzo inferiore a 100 USD. Il prodotto diventava così più accessibile, passando dalle macchine multi-utente a una comoda estensione dell'ufficio personale. Nel frattempo, Peter guidò una nuova iniziativa di trasformazione, "Advantage Fellowes". Questo era un processo interno che portò a importanti miglioramenti nella competitività di Fellowes attraverso operazioni LEAN e processi Kaizen. Con una base ben più ampia, Fellowes guadagnò l'attenzione del settore mondiale. Formò le prime partnership commerciali in Europa, Asia e Australia portando la presenza di Fellowes da 3 a 9 Paesi.

Il grande successo dei distruggidocumenti di Fellowes presentò una nuova opportunità di affari per l'azienda in una categoria in crescita. Con la diffusione del furto di identità, questo segmento continuò a crescere con i distruggidocumenti considerati come una prima linea di difesa. Grazie alla vasta gamma di prodotti, Fellowes fece dei distruggidocumenti il prodotto di punta della sua nuova "brand equity". Entrando nel business nel 2001, John Fellowes II si unì al padre Jamie, introducendo una forte leadership in questa categoria emergente. Adottando un bulldog come simbolo di protezione e fiducia, il marchio Fellowes prese una nuova forma, incentrata sull'innovazione tecnica e la qualità di prodotto, fino a lanciare il primo distruggidocumenti dotato di sistema anti-inceppamento.

Entro il 2010, la tecnologia aveva trasformato il modo in cui le persone lavoravano e compravano prodotti per ufficio, rimodellando gli spazi di lavoro e il modo di lavorare. Con John Fellowes II nel ruolo di prossimo Presidente e Amministratore delegato, era arrivato il momento di definire una visione generazionale per il business. Nel corso del decennio, Fellowes aggiunse nuove categorie di prodotto e ridefinì il posizionamento del marchio dai distruggidocumenti fino a segmenti professionali vivaci ed emergenti, come la purificazione dell'aria, l'arredamento per uffici, ecc. per promuovere la salute e la produttività dei lavoratori. I nuovi prodotti vennero sviluppati dai team interni di Fellowes e creando nuove capacità. Fellowes acquisì quattro società per fornire accesso a nuovi canali di contratto e di servizio.