A medida que la compañía Bankers Box siguió surgiendo de una empresa regional a nacional que apoyó a miles de distribuidores a través de EE.UU., se hizo evidente que los clientes de gran alcance podrían ser servidos mejor a través de una presencia local. Una visión de construir 5 plantas regionales y oficinas de ventas en todo el país comenzó a tomar forma que crearon relaciones de clientes más fuertes y servicios más rápidos.

El original Liberty Box también fue relanzado en la década de 1960 con un diseño que permitió una fabricación más eficiente e incluyó características para satisfacer las necesidades del entorno de trabajo emergente.

Después de la muerte repentina y desgarradora de su hermano mayor Folger, John se convirtió en el tercer presidente de la compañía y principal accionista al comienzo de la década. Con su hijo, Jamie, ahora junto a él en el negocio, comenzó un nuevo horizonte y visión para el negocio, expansión internacional. Con estabilidad y una marca establecida en la industria de productos de oficina, Canadá y Reino Unido se convirtieron en las primeras filiales internacionales de Bankers Box. Dirigido por el equipo padre e hijo, se seleccionaron dos empresarios locales, y se crearon nuevos equipos para operar fábricas locales y crear capacidades que podrían servir a estos diferentes paisajes de mercado. De vuelta a casa, la Bankers Box Company había superado su sede de Franklin Park y había construido una nueva instalación de vanguardia a 25 millas fuera de Chicago en Itasca, Illinois.

En 1983 el nieto de Harry, Jamie, se convirtió en el cuarto presidente de la compañía. Observando las tendencias en las oficinas, quedó claro que los espacios de trabajo estaban tomando nueva forma en torno a la prevalencia de las computadoras personales y la gestión de los registros de papel. Una visión fue lanzada para llegar a los usuarios y clientes de Bankers Box con productos complementarios alrededor de este emergente espacio de trabajo. Sintiendo que la marca Bankers Box limitaba su conexión con el almacenamiento de papel, la empresa introdujo una nueva marca que podría posicionarse más amplia, Fellowes^®. A lo largo de la década se agregaron trituradoras, almacenamiento multimedia, accesorios informáticos, productos ergonómicos y otras categorías a la oferta de la empresa bajo la marca Fellowes. A medida que el negocio siguió creciendo en escala y complejidad, Jamie se volvió a su hermano mayor para ayudar a liderar el negocio. En 1989, Peter Fellowes se unió a la empresa.

Jamie y Peter trabajaron como equipo, con Jamie centrándose en construir el mercado global y Peter concentrando la mayoría de sus esfuerzos en operaciones internas. La marca Fellowes continuó expandiéndose a través de la adquisición, pero su crecimiento más significativo vino de una nueva invención desarrollada internamente: la trituradora personal. Aprovechando su know-how de fabricación y desarrollo de productos, Fellowes diseñó y creó la primera trituradora que se retailed under $100. Haciendo más accesible el producto, la aplicación de trituradoras se trasladó de máquinas multiusuarias a una conveniente extensión del espacio de trabajo individual. Mientras tanto, Pedro dirigió una nueva iniciativa transformadora llamada “Compañías de vanguardia”. Este proceso interno trajo mejoras significativas a la competitividad de Fellowes a través del marco de operaciones LEAN y procesos Kaizen. Con una base más amplia, Fellowes adquirió más atención de la industria mundial. Los socios comerciales de toda Europa, Asia y Australia se formaron a medida que la presencia de Fellowes se expandió de 3 a 9 países.

El éxito de Fellowes en las trituradoras presentó una nueva oportunidad para el liderazgo global en una categoría creciente. Además de alimentar la categoría, el robo de identidad surgió como un término familiar y las trituradoras se convirtieron en una de las primeras líneas de defensa. Con una línea de productos de gran alcance, Fellowes identificó su categoría de trituración como su producto principal para dar forma a su nueva equidad de marca. Al unirse al negocio en 2001, John Fellowes II, se unió a su padre, Jamie, y se asociaron para traer un liderazgo fuerte en esta categoría emergente. Adoptando el bulldog como símbolo de protección y confianza, la marca tomó una nueva forma alrededor de la innovación técnica y diferenciando la calidad, introduciendo finalmente la primera trituradora a prueba de mermeladas.

Para 2010, el cambio de tecnología llevó a cambios en los hábitos de trabajo y las necesidades de las oficinas. Bajo el nuevo CEO John Fellowes II, la compañía prosiguió una visión moderna, expandiéndose en la purificación del aire y los interiores de contrato. El crecimiento se aceleró mediante la innovación y cuatro adquisiciones, abriendo nuevos canales de servicio. En 2017, Fellowes marcó 100 años con celebraciones globales y un evento de clientes en su renovado HQ y Medinah Country Club.