Naarmate de Bankers Box Company zich verder ontwikkelde van een regionaal tot een nationaal bedrijf dat duizenden dealers in de hele VS ondersteunde, werd het duidelijk dat verreikende klanten het best konden worden bediend via lokale aanwezigheid. Een visie voor het bouwen van 5 regionale fabrieken en verkoopkantoren in het hele land begon vorm aan te nemen, waardoor sterkere klantrelaties en verbeterde, snellere service werden gecreëerd.

De oorspronkelijke Liberty Box werd ook opnieuw gelanceerd in de jaren 1960 met een ontwerp dat efficiëntere productie mogelijk maakte en functies bevatte om te voldoen aan de behoeften van de opkomende werkomgeving.

Na de plotselinge en hartverscheurende dood van zijn oudere broer Folger werd John aan het begin van het decennium de derde president en hoofdaandeelhouder van het bedrijf. Met zijn zoon Jamie, die naast hem in het bedrijf werkte, begon een nieuwe horizon en visie voor het bedrijf: internationale uitbreiding. Met stabiliteit en een gevestigd merk in de kantoorartikelenbranche kwamen in Canada en het Verenigd Koninkrijk de eerste internationale dochterondernemingen van Bankers Box. Onder leiding van het vader- en zoonteam werden twee lokale ondernemers geselecteerd en nieuwe teams gevormd om lokale fabrieken te runnen en capaciteiten op te bouwen die deze verschillende marktlandschappen konden bedienen. Op het thuisfront was de Bankers Box Company uit zijn hoofdkantoor in Franklin Park gegroeid en bouwde het bedrijf een nieuwe ultramoderne faciliteit 25 mijl buiten Chicago in Itasca, Illinois.

In 1983 werd Harry's kleinzoon, Jamie, de vierde president van het bedrijf. Na het observeren van de trends in kantoren, werd het duidelijk dat werkplekken een nieuwe vorm aannamen rond de prevalentie van pc's en het beheer van papieren dossiers. Er werd een visie ontwikkeld om de bestaande gebruikers en klanten van Bankers Box te bereiken met aanvullende producten rond deze opkomende werkruimte. Het bedrijf had het gevoel dat het merk Bankers Box beperkt was in zijn connectie met papieropslag en introduceerde een nieuw merk dat breder kon worden gepositioneerd: Fellowes®. In de loop van het decennium werden papierversnipperaars, mediaopslag, computeraccessoires, ergonomische producten en andere categorieën toegevoegd aan het aanbod van het bedrijf onder de merknaam Fellowes. Naarmate het bedrijf groter en complexer werd, wendde Jamie zich tot zijn oudere broer om het bedrijf te helpen leiden. In 1989 ging Peter Fellowes aan de slag bij het bedrijf.

Jamie en Peter werkten als een team, waarbij Jamie zich concentreerde op het opbouwen van de wereldwijde markt en Peter zich vooral richtte op de interne bedrijfsvoering. Het merk Fellowes bleef groeien door overnames, maar de belangrijkste groei kwam van een nieuwe, intern ontwikkelde uitvinding: de persoonlijke papierversnipperaar. Door gebruik te maken van zijn knowhow op het gebied van productie en productontwikkeling, ontwierp en creëerde Fellowes de eerste papierversnipperaar die verkocht werd voor minder dan 100 dollar. Door het product toegankelijker te maken, verschoof de toepassing van papierversnipperaars van machines voor meerdere gebruikers naar een handige uitbreiding van de individuele werkruimte. Ondertussen leidde Peter een nieuw transformatie-initiatief genaamd 'Advantage Fellowes'. Dit interne proces zorgde voor zinvolle verbeteringen van het concurrentievermogen van Fellowes door middel van LEAN-activiteiten en Kaizen-processen. Met een bredere basis kreeg Fellowes meer aandacht van de wereldwijde industrie. Zakelijke partners in Europa, Azië en Australië werden gevormd terwijl de aanwezigheid van Fellowes zich uitbreidde van 3 naar 9 landen.

Het succes van Fellowes op het gebied van papierversnipperaars bood een nieuwe kans voor wereldwijd leiderschap in een groeiende categorie. Verder werd identiteitsdiefstal een begrip en werden papierversnipperaars een van de eerste verdedigingslinies op dit gebied, wat de populariteit van deze productcategorie vergrootte. Met een uitgebreid productassortiment identificeerde Fellowes de categorie papierversnipperaars als het belangrijkste product om de nieuwe merkwaarde vorm te geven. John Fellowes II kwam in 2001 bij het bedrijf en sloot zich aan bij zijn vader, Jamie. Ze werkten samen om sterk leiderschap te brengen in deze opkomende categorie. Door de buldog te introduceren als het symbool van bescherming en vertrouwen, nam het merk een nieuwe vorm aan rond technische innovatie en onderscheidende kwaliteit, en introduceerde het uiteindelijk de eerste papierversnipperaar die verstoringen voorkomt.

In 2010 had technologie de manier veranderd waarop mensen werkten en kantoorproducten kochten, waardoor werkplekken en werkgedrag opnieuw vorm kregen. Nu John Fellowes II de volgende President en CEO werd, was het een natuurlijk moment om een generatievisie voor het bedrijf te bepalen. In de loop van het decennium breidde Fellowes uit naar nieuwe categorieën en herpositioneerde het zijn merk van papierversnipperaars naar levendige en opkomende professionele categorieën zoals luchtzuivering en meubeloplossingen die gezondheid en productiviteit op nieuwe manieren bevorderden. Nieuwe uitbreidende producten werden ontwikkeld door het uitbreiden van de interne teams van Fellowes en het opbouwen van nieuwe capaciteiten. Fellowes nam ook 4 bedrijven over die toegang verschaften tot nieuwe contract- en servicekanalen.