À medida que a Bankers Box Company evoluía de uma empresa regional para uma empresa nacional que apoiava milhares de retalhistas nos EUA, tornou-se claro que os clientes com uma grande base de clientes poderiam ser melhor servidos através de uma presença local. A visão de construir cinco fábricas regionais e escritórios de vendas em todo o país começou a tomar forma, criando relações mais fortes com os clientes e serviços melhores e mais rápidos.

A Liberty Box original foi também relançada nos anos 60 com um design que permitia uma produção mais eficiente e incluía caraterísticas que satisfaziam as necessidades do novo ambiente de trabalho.

Após a morte súbita e dolorosa do seu irmão mais velho, Folger, John tornou-se o terceiro presidente e principal acionista da empresa no início da década. Com o seu filho Jamie ao seu lado no negócio, foi lançado um novo horizonte e uma nova visão para a empresa: a expansão internacional. Com estabilidade e uma marca estabelecida no setor dos produtos de escritório, o Canadá e o Reino Unido tornaram-se as primeiras filiais internacionais da Bankers Box. Sob a liderança de pai e filho, foram selecionados dois empreiteiros locais e foram criadas novas equipas para gerir as fábricas locais e desenvolver competências para servir os diferentes mercados. No seu país, a Bankers Box Company tinha ultrapassado a sua sede em Franklin Park e construiu umas novas instalações com tecnologia de ponta em Itasca, Illinois, a 25 milhas de Chicago.

Em 1983, o neto de Harry, Jamie, tornou-se o quarto presidente da empresa. Ao observar as tendências nos escritórios, tornou-se claro que os locais de trabalho estavam a ser remodelados pela proliferação de computadores pessoais e pelo manuseamento de ficheiros em papel. Foi criada uma visão para chegar aos atuais utilizadores e clientes da Bankers Box com produtos complementares em torno deste novo espaço de trabalho. A empresa considerou que a marca Bankers Box era limitada na sua associação ao armazenamento de papel e, por isso, introduziu uma nova marca que poderia ser posicionada de forma mais alargada, a Fellowes®. Durante a década, foram acrescentados à oferta da empresa, sob a marca Fellowes, trituradoras, armazenamento de suportes, acessórios para computadores, produtos ergonómicos e outras categorias. À medida que a empresa crescia em escala e complexidade, Jamie recorreu ao seu irmão mais velho para o ajudar a gerir o negócio. Em 1989, Peter Fellowes juntou-se à empresa.

Jamie e Peter trabalharam em equipa, com Jamie a concentrar-se na construção do mercado global e Peter a concentrar-se principalmente nas operações internas. A marca Fellowes continuou a expandir-se através de aquisições, mas o maior crescimento veio de uma nova invenção proprietária: a trituradora. Fellowes utilizou os seus conhecimentos de fabrico e desenvolvimento de produtos para conceber e desenvolver a primeira trituradora abaixo dos 100 dólares. Ao tornar o produto mais acessível, as trituradoras deixaram de ser máquinas multiutilizadores para se tornarem uma extensão prática do espaço de trabalho individual. Entretanto, Peter liderou uma nova iniciativa de transformação denominada "Advantage Fellowes". Este processo interno conduziu a melhorias significativas na competitividade da Fellowes através dos processos LEAN e Kaizen. Com uma base mais alargada, a Fellowes ganhou mais atenção da indústria global. Foram estabelecidos parceiros comerciais na Europa, Ásia e Austrália, à medida que a presença da Fellowes crescia de 3 para 9 países.

O sucesso da Fellowes com as trituradoras deu à empresa uma nova oportunidade de se tornar um líder global numa categoria em crescimento. A usurpação de identidade tornou-se um conceito familiar e as trituradoras tornaram-se uma das primeiras linhas de defesa. A Fellowes tem uma vasta gama de produtos e identificou as trituradoras como o principal produto que daria forma à nova marca. John Fellowes II entrou para a empresa em 2001 e, juntamente com o seu pai, Jamie, assumiram um forte papel de liderança nesta nova categoria. Com o bulldog a simbolizar a proteção e a confiança, a marca tomou uma nova forma em torno da inovação técnica e da qualidade diferenciadora, acabando por introduzir a primeira trituradora que não encrava.

Em 2010, a tecnologia tinha transformado a forma como as pessoas trabalhavam e compravam produtos de escritório - e, com ela, os postos de trabalho e os comportamentos de trabalho. Com John Fellowes II como novo Diretor Executivo, era uma altura natural para desenvolver uma visão geracional para a organização. Ao longo da década, a Fellowes expandiu-se para novas categorias e reposicionou a marca de destruidoras para incluir categorias profissionais novas e emergentes, como a purificação do ar e soluções de mobiliário que promovem a saúde e a produtividade de novas formas. Foram desenvolvidos novos produtos expansivos através da expansão da equipa interna da Fellowes e da criação de novos conhecimentos. A Fellowes também adquiriu quatro empresas que lhe deram acesso a novos canais de contratos e serviços.